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1993年，中國第一臺服務(wù)器SMP200問世，本土廠商在IBM、康柏、HP、sun等一系列國際巨頭的嚴(yán)密壟斷下萌芽起步，21年后，原來的國際巨頭幾多凋零，本土廠商所占據(jù)的市場份額已經(jīng)達到62%，中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從一個襁褓之中的嬰兒成長為一個弱冠少年。
1993年，中國參加CCIRN會議，基本掃清了連入全球Internet的障礙，隨后，時任國務(wù)院總理的李鵬用自己的私房錢——總理預(yù)備費啟動了金橋工程，21年后，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值超過萬億美金，智慧城市、智慧政府等深度信息化工程在全國鋪開，兩化促進的國策升級為兩化融合，中國已經(jīng)蛻變?yōu)樯疃刃畔⒒瘒摇?/p>
不論是服務(wù)器產(chǎn)業(yè)，還是信息化建設(shè)，在發(fā)展過程中都一直飽受詬病，前者不掌握核心技術(shù)，屈居于國際廠商主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈中，后者缺乏規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)不一，但是不可否認(rèn)的是中國是全球信息化發(fā)展最快的國家之一，所有的問題都用發(fā)展的手段得到了較為理想的解決，在信息化的過程中，包括服務(wù)器在內(nèi)的中國信息產(chǎn)業(yè)正在以數(shù)倍國外企業(yè)的成長速度在不斷崛起，逐步在中國信息方略中成為主要角色。
成長，才是這21年的主題。
1993年——從零開始
中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)是從浪潮起步的。
1993年，中國第一臺可大規(guī)模商用的服務(wù)器SMP2000在浪潮研制成功。這是時勢使然，也是浪潮主動的業(yè)務(wù)選擇。當(dāng)時，浪潮是中國三大PC供應(yīng)商之一，標(biāo)準(zhǔn)化帶來的同質(zhì)化競爭不斷拉低利潤水平，浪潮需要開拓另一個新的藍海。另一方面，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)在全球已經(jīng)呈現(xiàn)燎原之勢，尚以PC為主業(yè)的浪潮人對于即將到來的網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)有所預(yù)見。
SMP2000的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化卻是一個自力更生、艱苦奮斗的典型事跡。
當(dāng)時，蘇聯(lián)已經(jīng)解體，但是西方國家在計算機技術(shù)領(lǐng)域的封鎖卻一直沒有放松。在國內(nèi)找不到有關(guān)服務(wù)器的樣品和技術(shù)資料，浪潮人瞄準(zhǔn)了新加坡、香港這樣巴統(tǒng)協(xié)議管不到的“邊緣地帶”，搜集了大量技術(shù)材料，還從美國買回很多服務(wù)器方面的書籍,將國外廠商廢棄不用的小型機服務(wù)器一遍遍的拆卸，一遍遍的組裝，終于弄明白了構(gòu)造原理，確定了有關(guān)服務(wù)器的技術(shù)參數(shù)。
但產(chǎn)品做出來了，想要成功的賣出去也不是一件容易的事兒。在當(dāng)時的情況下，沒人愿意冒險嘗試國產(chǎn)服務(wù)器，誰也不愿意成為“第一個吃螃蟹的人”。 “直到94年，第一臺SMP2000才賣了出去，有時候為了取得客戶信任，一百斤上下的機器，我們常常是扛著就去了”，談起浪潮服務(wù)器起步的那個時期，曾經(jīng)的老浪潮人感慨的說道，“一些客戶的機器我們是趕著馬車送過去的。”
浪潮就是在這樣艱難的環(huán)境中努力追趕著國際廠商的步伐，把技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，兩年時間初步建立了完整的產(chǎn)業(yè)化體系。
初始的中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)確實步履蹣跚，而又急不可耐。
2000年——好日子結(jié)束了
隨后中國信息化建設(shè)逐步進入快速發(fā)展階段，金融、電信等行業(yè)信息化快速鋪開，國家的“三金工程”、“十二金“工程開始啟動，而且互聯(lián)網(wǎng)成為最熱的經(jīng)濟名詞，瀛海威、網(wǎng)易、搜狐等一大批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍的涌現(xiàn)，旺盛的互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)需求使得那段時間成為服務(wù)器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期，跑馬圈地成為各個廠商的主要策略。
1996年，國家“863計劃”設(shè)立專項——“國產(chǎn)服務(wù)器推廣和應(yīng)用”，選定了浪潮和曙光分別承擔(dān)IA和RISC架構(gòu)服務(wù)器的研發(fā)和市場推廣工作，浪潮選擇了IA架構(gòu)服務(wù)器的發(fā)展方向，建成了全國最早的一條服務(wù)器生產(chǎn)線。而曙光選擇了高性能計算的發(fā)展之路，聯(lián)想依托PC業(yè)務(wù)也開始涉足服務(wù)器業(yè)務(wù)。隨后幾年，中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成百花齊放的局面，逐漸形成了與國際品牌三分天下的局面。
2000年以科技股為代表的納斯達克股市的崩盤和“網(wǎng)絡(luò)泡沫”的破滅，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)采購大幅萎縮，廠商之間競爭驟然加劇，國產(chǎn)廠商核心技術(shù)缺失、高端力量弱小等短板就顯現(xiàn)了出來，“碰到了發(fā)展的天花板”，國產(chǎn)企業(yè)的份額在此后的10年中，幾乎沒有提高。
本土和國外兩大陣營的競爭如同打仗，浪潮集團執(zhí)行總裁王恩東說，高端領(lǐng)域就是市場的制高點，我們沒有高端產(chǎn)品同國外企業(yè)競爭，國外企業(yè)就可以把中低端賣的很便宜，失去的利潤完全可以從高端產(chǎn)品上找回來，我們這么競爭就會永遠被壓制，要打勝仗必須打到制高點上，站在同一水平上來競爭才行。
高端，10年磨一劍
2003年浪潮發(fā)布了天梭高端商用服務(wù)器，該產(chǎn)品于2004年4月刷新了由IBM保持的全球商業(yè)智能計算世界紀(jì)錄，這是中國服務(wù)器領(lǐng)域的第一個世界紀(jì)錄。同時，天梭還具有明顯的成本優(yōu)勢。
浪潮一直流傳著一則趣聞，2005年底在某地市級稅務(wù)部門政府采購辦的桌子上，擺著兩份幾乎一樣的標(biāo)書：同一項目，同一產(chǎn)品，同一國際服務(wù)器行業(yè)巨頭。但唯一的不同是，報價竟然跌了一半，從最初的300多萬元陡然降至150多萬元。難道這么大的單子會出現(xiàn)如此低級的失誤?最終他們了解到，這是因為浪潮天梭作為唯一入圍的國產(chǎn)品牌產(chǎn)品，參與了競標(biāo)，使得這家外企不得不將報價迅速降低五成。
但是天梭20000高端商用服務(wù)器只是一款方案型產(chǎn)品，雖然大幅提高了浪潮在高端領(lǐng)域的市場份額。然而，卻不能彌補浪潮在核心技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)等方面的短板。王恩東對這種實踐方法還是不滿意，因為天梭20000的性能、可靠性還不能滿足大型核心應(yīng)用的需求，還是堅定的要做主機系統(tǒng)。
轉(zhuǎn)機就在2007年,此時恰值十一五期間，國家開始科研體制創(chuàng)新，將創(chuàng)新主體向企業(yè)轉(zhuǎn)移，2007年國家科技部正式批準(zhǔn)的高效能服務(wù)器和存儲技術(shù)國家重點實驗室落戶浪潮，這是國內(nèi)唯一面向服務(wù)器和存儲技術(shù)研究的國家重點實驗室，也是國家首批依托企業(yè)設(shè)立的國家重點實驗室之一。
1年后，該實驗室成為中國第一臺自主主機天梭K1系統(tǒng)的主要研發(fā)平臺。
從8路到32路，跨越的不是數(shù)字
2008年，全球經(jīng)濟中最熱的話題是次貸和金融危機，在信息領(lǐng)域，最熱的話題是云計算，這不僅是信息化模式的變革，也是信息產(chǎn)業(yè)變局的開始。當(dāng)時，Google的服務(wù)器農(nóng)場模式幾乎成為云計算基礎(chǔ)架構(gòu)的代名詞，而王恩東認(rèn)為，云計算需要大服務(wù)器，不僅大服務(wù)器在高負(fù)載處理會有更好的經(jīng)濟性，而且云計算仍然會有大量的交易處理，交易處理離不開大服務(wù)器。浪潮由此加快了高端突破的進程。
2009年，浪潮研制成功中國第一臺自主八路服務(wù)器天梭TS850速獲得市場的認(rèn)可，當(dāng)年就進入市場出貨量的前三強，到2013年，該產(chǎn)品已經(jīng)超過IBM同型產(chǎn)品，市場份額穩(wěn)居中國第一。從2路，4路，到8路到32路，浪潮堅持核心技術(shù)要掌握在自己手上。
在服務(wù)器產(chǎn)業(yè)，8路是一個分水嶺，該產(chǎn)品的問世標(biāo)志著中國服務(wù)器企業(yè)第一次正式叩響了小型機市場的大門。在服務(wù)器領(lǐng)域，“8”是一道檻。4路及以下服務(wù)器都采用SMP架構(gòu)，8是這種架構(gòu)支持的處理器數(shù)量的極限，要支持8顆以上的處理器必須采用另外的CC-NUMA架構(gòu)，架構(gòu)的改變不僅意味全新的技術(shù)路線，也意味著更大的技術(shù)難度、研發(fā)投入，更意味著全新市場、全新的產(chǎn)業(yè)模式，類似于中國鐵路從綠皮車向高鐵的跨越。所以，長期以來，國內(nèi)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)一直在4路及以下服務(wù)器領(lǐng)域，對于8路以上一直望而難得，對于NUMA架構(gòu)更是無人問津。
8路服務(wù)器的成功，堅定了浪潮做32路服務(wù)器的信心。
2013年1月，中國第一臺自主主機天梭K1系統(tǒng)正式對外發(fā)布，這是460名工程師的4年技術(shù)攻關(guān)的成果，中國由此成為全球第三個掌握最新主機核心技術(shù)的國家。期間，浪潮獲得軟件著作權(quán)18項，授權(quán)發(fā)明專利102項，發(fā)表論文27篇。
天梭K1可支持32顆處理器，擴展性和國外同類產(chǎn)品處于同一水平。該產(chǎn)品采用了全自主設(shè)計的CC-numa體系結(jié)構(gòu)，這是目前全球技術(shù)復(fù)雜度最高的體系結(jié)構(gòu)之一，最大可擴展64可顆處理器。天梭K1的問世，標(biāo)志著我國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)完成了“從綠皮車完成了向高鐵”的跨越。
這也是中國廠商第一次進入服務(wù)器產(chǎn)業(yè)腹地，直面向IOH(IBM、HP和Oracle)挑戰(zhàn)。
K1，不僅僅是國產(chǎn)化的需求
在天梭K1發(fā)布后不久，震驚全球的斯諾登事件爆發(fā)，引發(fā)了社會各界對于國家信息安全問題的重視，去IOE話題由此風(fēng)行。要保證國家信息安全，就要在實際應(yīng)用中，特別在關(guān)鍵行業(yè)、關(guān)鍵系統(tǒng)中，用國產(chǎn)產(chǎn)品代替進口產(chǎn)品，這一做法表現(xiàn)在市場上就是國產(chǎn)產(chǎn)品的市場份額穩(wěn)步提高。
天梭K1由此面臨巨大的產(chǎn)業(yè)化需求。2014年1月，浪潮在京舉行盛大發(fā)布會，正式啟動“K遷工程”，全面推動天梭K1規(guī)�；娲鶬OH(IBM、Oracle和HP)小型機的進程，這是國產(chǎn)廠商第一次在產(chǎn)業(yè)核心領(lǐng)域向占據(jù)壟斷地位的IOH發(fā)起挑戰(zhàn)。
2014年，天梭K1已經(jīng)打開了金融、公安、財稅、電力、石油等十幾個行業(yè)，在中國進出口銀行、國家開發(fā)銀行、建設(shè)銀行、郵政儲蓄銀行、大連銀行、洛陽銀行、農(nóng)業(yè)部、交通部、北京財政局、西藏社保、南方電網(wǎng)、勝利油田等承載關(guān)鍵應(yīng)用。
浪潮執(zhí)行總裁王恩東表示，天梭K1的規(guī)模化應(yīng)用不能僅依靠國產(chǎn)化大趨勢的推動，更要依靠自身過硬的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。主機承擔(dān)的都是客戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，系統(tǒng)風(fēng)險很容易轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)損失。我們用客戶的實際應(yīng)用案例說服客戶，只要在行業(yè)市場打開一個缺口，天梭K1在成本、服務(wù)方面的優(yōu)勢就會發(fā)揮出來。
目前，天梭K1的生產(chǎn)任務(wù)安排的滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)�。在生產(chǎn)線旁，幾十臺天梭K1機柜擺放成一排，并且每臺都已經(jīng)貼上了客戶的名字，越來越多的行業(yè)用戶選擇信賴國產(chǎn)主機。
中國建設(shè)銀行總行信息技術(shù)管理部副總經(jīng)理林磊明說，“天梭K1已經(jīng)在新疆建行兩大核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)——運營分析系統(tǒng)和中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用表現(xiàn)平穩(wěn)，所承載的中間業(yè)務(wù)迄今已有3年時間，系統(tǒng)整體運行良好，進行大規(guī)模應(yīng)用推廣的技術(shù)條件已經(jīng)具備�！�
洛陽銀行信息科技負(fù)責(zé)人表示，對于洛陽銀行這樣的中小銀行，直接表示“IBM用不起”，不僅硬件采購價格過高，而且配套軟件和后續(xù)服務(wù)更是高的驚人，受制于采購規(guī)模，很難有國際廠商平等對話的機會，所以多年以來，洛陽銀行一直進行著國產(chǎn)化改造。他說：“能用國產(chǎn)設(shè)備的領(lǐng)域基本上全部采用了國產(chǎn)設(shè)備，這次上線的基于天梭主機的統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫平臺表現(xiàn)良好，國產(chǎn)技術(shù)沒有讓我們失望�！�
轉(zhuǎn)變，從點到鏈
本土企業(yè)在通用領(lǐng)域已經(jīng)具備替代國外產(chǎn)品的實力，但是在主機領(lǐng)域，尚是新入者，可以說，雖然成年，“但體猶未壯”。而且初次進入產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)域的中國服務(wù)器企業(yè)，會面臨著更加復(fù)雜的競爭環(huán)境，需要發(fā)展模式進行根本的轉(zhuǎn)變，運營范疇從企業(yè)自身擴展到整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)，涵蓋數(shù)據(jù)庫、中間件、行業(yè)軟件、系統(tǒng)集成等領(lǐng)域的國產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。要實現(xiàn)30而立，中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)還需要再一次的轉(zhuǎn)型。
不過廣闊的中國市場將為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供可靠的保障。中國已經(jīng)成為全球最大的PC、平板和智能手機市場，但是中國服務(wù)器與終端保有量比例不足美國的二分之一，主機的保有比例更低，隨著服務(wù)器和主機占比的逐漸合理化，中國成為全球第一的服務(wù)器和主機市場只是時間問題。相信隨著信息中國的不斷深化，中國企業(yè)在通用服務(wù)器領(lǐng)域的發(fā)展路徑將在主機領(lǐng)域再次上演。
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