|
標簽：
中國惠普已經完成了新一輪的組織架構調整，整個中國惠普由3個大的業務單元調整為4個業務單元，分別由儀曉輝，符標榜，William和于志偉來負責。中國惠普的四大業務單元采用了垂直匯報的形式，符標榜和儀曉輝是名義上的中國惠普總裁，兩人各分管一塊業務，上述四人不存在業務上匯報關系。
中國惠普完成大調整，業務單元三變四
很多人對中國惠普的業務劃分存在誤區，認為惠普由兩大業務單元組成(PPS和企業集團)，實際上中國惠普在2012年下半年完成了業務調整。中國惠普現在的的四大業務單元分別是PPS,EG，ES和Software集團，其業務板塊老大分別是儀曉輝，符標榜，William和于志偉。
四大業務集團的詳稱分別是打印與信息產品集團(Printing and Personal Systems);企業集團(Enterprise Group);企業服務集團(Enterprise Service);惠普軟件集團(HP Software)，這些業務在中國由四個不同的負責人來分管。儀曉輝和符標榜是名義上的中國總裁，但他們并不具備對其他業務單元的管理職權，各大業務版塊是垂直向亞太匯報。這點和戴爾有點類似，各大業務單元垂直匯報，區別是戴爾是按照客戶來劃分了集團版塊。
“整個工作在2012年底完成調整，各個部門之間相對獨立，會有一些協作關系，比如打包拿訂單，絕大多數時候各大業務版塊獨立運營，單獨匯報，只有個別業務線仍然在一塊，比如涉及到公共關系這一塊，EG，ES和Software集團使用同一個團隊。”一位惠普的內部人士稱。
舉個例子，惠普在海南搭建云計算平臺，就是由符標榜所帶領的企業集團牽頭來做，但是儀曉輝帶領的PPS會參與其中，獲得一些基礎架構設施采購的訂單。
惠普未來猜想：PC有點尷尬，重心向企業級業務轉型明顯
調整背后，我們可以看出，來自高利潤的企業級業務和軟件業務得到了進一步的垂直細分。而在惠普戰略中多次游走在“拆分和合并”邊緣的PC業務則被打包帶進了PPS集團。原因是PC的營業利潤率為2.7%，而企業集團和軟件的利潤都在15%以上。
PC利潤率低只是個表象，其實質的問題還在于，中國惠普的PC業務和全球有點脫軌，“有點像傲慢的蘋果，不重視中國市場，但惠普消費類產品又不像蘋果一樣不可替代”一位分析人士稱。一個有名的例子就是，惠普在全球推出了低價平板和低價手機，這在注重性價比的中國市場理應是受到歡迎的，但中國惠普并沒有引入這些產品。
整個大環境是由PC向移動互聯網轉型，所以，賣電腦的聯想發力手機，并進行了大規模的智能手機組織架構調整，以期獲得更多的市場。而惠普的移動互聯產品，卻很少進入中國，在卡位市場上顯得并不積極。
新的調整使惠普企業級業務的重要性得到進一步凸顯。從利潤構成來看，企業集團和軟件集團的利潤率高達15%以上，此外，惠普在這兩個領域的競爭優勢還是比較明顯的，比如，針對大數據分析的Autonomy就隸屬于軟件集團，在企業業務這一塊，惠普的服務器銷售在全球處于領先位置。未來，惠普由PC企業向企業級解決方案提供者轉變的角色會愈來愈明顯。
結構調整不是靈丹妙藥
需要特別指出的是，在惠普的歷史上經歷了多次架構調整，甚至于惠普的內部人士也在抱怨，說惠普的調整過于頻繁，他們自己也難于梳理最近十年的惠普架構變化。
比如最近幾年就發生過幾次大調：2004年惠普進行了大調整，將ESG (企業系統集團)、HPS (惠普服務集團)、PSG (個人系統集團)、IPG (成像打印集團)調整成CSG (用戶系統集團)、TPG (技術系統集團)、PSG (個人系統集團)、IPG集團;2005年再度對架構大調整，CEO卡莉·菲奧莉娜1月份提出將打印與PC業務合并;半年后赫德再度大規模調整，揮刀拆分惠普PC和打印業務。
可是看起來架構調整并沒有真正解決惠普中國業務發展問題，反倒是讓內外都不斷陷入混亂中，不斷的架構調整也讓惠普中國陷入”無頭”的部門紛爭中。有業內人士認為，惠普不斷的架構調整是在用一個錯誤糾正另一個錯誤。
|
